5月11日，战略与市场部就供应商选定、准入、评价等具体实施管理细则，组织各园区、各部门相关负责人进行统一宣贯。
战略与市场部秉承“提升效益、控制风险”及按照集团要求各部室对供应商准入工作进行严格地把关等原则，将会议分成“供应商分类”、“准入流程”、“选定流程”、“《未比价说明》流程”、“日常评价”及“年度评价”六大板块，并对每一板块进行专业、系统的现场讲解，现场答疑，有效的做到了制度落地、宣贯落地。
此次会议的召开，让各园区、各部门能够更清晰的了解关于供应商的各种制度及流程，大幅度降低了各园区、各职能部门在线上、线下审批流程过程中的困难。下一步，战略与市场部将会继续努力，将集团相关制度进行有效的宣贯，并进行针对性培训，让各园区、各部门更好的理解集团的各项相关制度，使日常工作更加严谨规范。
